根據集團黨委統一部署，2023年10月10日起，集團黨委第三巡視組對武漢眾智數字技術有限公司黨總支開展了巡視。12月27日，巡視組向武漢眾智數字技術有限公司黨總支反饋了巡視意見。按照巡視工作的有關規定，現將巡視整改情況予以公布。

    一、黨總支履行巡視整改主體責任情況

根據集團黨委第三巡視組巡視整改要求，武漢眾智數字技術有限公司黨總支以高度的政治自覺、思想自覺、行動自覺，堅決扛起巡視整改主體責任，突出問題導向、目標導向、結果導向，推動巡視整改取得階段性成效。

（一）提高政治站位，深化思想認識。公司黨總支牢固樹立“抓巡視整改就是抓高質量發展、就是抓全面從嚴治黨”的理念，第一時間召開巡視整改工作動員部署會，深刻學習領會習近平總書記關于巡視工作的重要論述，傳達集團黨委第三巡視組巡視集中反饋會議精神，就做好巡視整改工作進行全面動員、全面部署。充分運用黨總支（擴大）會、理論學習中心組學習等方式，開展3次集體學習研討，不斷深化認識、凝聚共識。嚴肅認真召開巡視整改專題民主生活會，黨總支成員開展批評和自我批評，結合巡視反饋意見進行深刻剖析、認清工作上的問題、思想上的盲區、黨性上的不足，力求將習近平新時代中國特色社會主義思想的理解入腦入心，提高政治站位，進一步增強了落實巡視整改的責任感和緊迫感，切實扛起巡視整改政治責任。

（二）加強組織領導，切實擔負起巡視整改主體責任。成立由黨總支書記任組長，黨總支副書記任副組長，其他黨總支委員、各部門負責人為成員的巡視整改工作領導小組。對照集團黨委第三巡視組提出的4個方面的整改意見和建議，制定眾智公司黨總支《關于落實集團黨委第三巡視組巡視反饋意見的整改工作方案》，制定了33項整改措施，建立了問題清單、任務清單、責任清單，明確了落實整改的時間表、路線圖。按照組織動員、方案制定、整改落實、總結提升、持續推進5個階段，對巡視整改作出總體安排，強調責任主體到位，責任要求到位、考核問責到位，推動公司黨總支管黨治黨責任落實到位，督促領導班子成員根據整改責任分工，持續推動問題整改。為層層壓實整改責任建立制度保障。

（三）強化頭雁效應，發揮示范引領作用。公司黨總支書記堅決扛牢巡視整改第一責任人責任，第一時間主持召開專題會，研究部署巡視整改工作，親自主持研究巡視整改工作方案的制定，確保整改方案科學可行；主動認領巡視整改任務，有力督促班子成員落實巡視整改“一崗雙責”，以高質量專題民主生活會促進整改質量提升；主持召開巡視整改領導小組會議，及時聽取整改推進情況匯報，協調解決過程中的實際問題；先后在巡視動員會、黨總支（擴大）會、理論中心組學習會等多個重要會議上，就落實巡視整改提出要求，把壓實責任貫穿整改工作全過程。黨總支成員以高度的政治自覺履行整改職責，共同推進巡視整改任務全面落實，及時聽取各部門有關匯報，多次專題研究巡視整改事項，督導職責范圍內整改任務落實。

（四）加強監督問效，增強系統整改合力。公司紀檢在認真落實自身整改任務的同時，加強對巡視反饋問題整改情況的監督，成立巡視整改監督工作領導小組，制定巡視整改監督方案及工作臺賬，分層級對整改情況開展監督。以督促推動巡視“后半篇文章”落實落細，緊盯任務要求和時間節點，持續跟蹤督辦，對督導發現的問題，發送《紀檢監督檢查通知書》給相關責任部門，持續傳導壓力、夯實責任，確保整改措施落地落實、整改任務按時完成、整改成效經得起檢驗。

（五）堅持舉一反三，有效提升整改成效。在組織整改過程中，公司黨總支堅持舉一反三、標本兼治，推動巡視整改與經濟責任審計發現問題整改相結合、與開展系列專項治理發現問題整改相結合、與開展內部巡視發現問題整改相結合。著力補短板、強弱項，解決一個問題、堵塞一批漏洞、補足一類短板、建立一套機制、完善一系列制度，推動系統整改、一體整改，切實做到以巡促改、以巡促建、以巡促治。堅持把巡視整改融入日常工作、融入深化改革、融入全面從嚴治黨、融入班子隊伍建設，有力促進監督、整改、治理有機貫通。

二、巡視反饋問題的整改落實情況

（一）關于貫徹落實黨的理論和路線方針政策以及中央重大決策部署方面

1.加強理論學習，推動貫徹落實。制定發布《2024年黨建工作要點》，明確要求堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，完善公司黨員、干部理論教育培訓長效機制，并通過“三會一課”、主題黨日、培訓班、研修班、微黨課等形式分層分類開展學習培訓，把握好習近平新時代中國特色社會主義思想的科學體系、核心要義、實踐要求。制定發布《理論學習中心組2024年學習計劃》，深入學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀，堅持把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為主題主線，堅持讀原著、學原文、悟原理，與學習貫徹黨的二十大精神結合起來，與學習習近平總書記視察集團重要講話精神結合起來，并制定13項重點學習內容，細化學習計劃，截止9月共開展中心組學習14次。公司還組織了多次專題學習活動，一是 “兩會”精神專題學習，中心組成員自學了《黨的二十屆三中全會〈決定〉學習輔導百問》，集中學習了關于《中共中央關于進一步全面深化改革、推進中國式現代化的決定》的說明和有關領導同志的重要文章，并結合公司實際情況，對全面深化改革的重點問題開展專題討論。并將學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神作為當前和今后一個時期重大政治任務，認真學習領會全會精神，準確把握黨中央關于抓好全會精神貫徹落實的部署要求，齊心協力抓好落實。二是重溫習近平總書記2010年、2018年兩次視察集團強調的“保持行業排頭兵地位”“核心技術、關鍵技術、國之重器必須立足于自身”“摒棄幻想靠自己”“發展是第一要務、創新是第一動力、人才是第一資源”等重要講話精神。三是赴長沙、韶山參加主題黨日活動，參觀了毛澤東故居和毛澤東紀念館，重溫毛澤東同志的成長經歷和革命精神。

2.以學習成果指導破解公司發展難題。一是持續加強理論學習與實踐相結合，推動公司業務發展。公司黨組織按照《2024年黨建工作要點》要求，深入貫徹中央決策部署，堅定不移做強做優做大國有資本和國有企業。以習近平總書記重要講話和指示批示精神為根本遵循，聚焦經濟建設這一中心工作和高質量發展這一首要任務，發揮黨總支把方向、管大局、保落實的領導作用，推動公司2024年經營目標全面落實。為此，公司“第一議題”與提升公司核心生產力、擴大業務規模、提升盈利能力等內容相結合，集中學習了習近平總書記關于“新質生產力”、“在更高起點上扎實推動中部地區崛起”、“推動旅游業高質量發展行穩致遠”等重要論述。堅持將骨干發展成黨員、將黨員培養成骨干，公司各黨支部書記由部門負責人擔任，發揮“頭雁效應”，鼓勵非黨員部門負責人積極入黨，已收到廣州業務部負責人入黨申請書。二是積極推動公司業務多點轉型，推進高質量發展。2024年8月，公司黨總支召開中心組學習擴大會議專題研究企業改革發展，進一步明確公司定位和業務結構，花大力氣研究公司近三年重點工作，直面公司存在的問題，進一步明確“十四五” 規劃及未來三年的經營發展目標，對公司產品與解決方案提出明確目標和發展方向，明確公司和各單位業務發展規劃，確定業務精耕、擴展的重點行業、地區和客戶，為破解公司發展難題指明方向。

3.加強制度建設，推動黨的領導和公司治理體系有機融合。2023年12月公司全體黨員召開了黨員大會，完成新一屆黨總支領導班子換屆選舉，共選出5名黨總支委員，并明確委員分工，全面推動黨的領導融入公司治理。更新完善制度10項，根據《武漢眾智數字技術有限公司“三重一大”決策制度實施辦法》，規定公司“三重一大”事項的決策程序，并嚴格按照《武漢眾智數字技術有限公司“三重一大”事項一覽表》確定前置研究主體、決策主體等進行一事一議。

4.明確各治理主體的決策范圍、決策邊界，厘清黨總支會、董事會、總經理辦公會的權責。公司嚴格按照《黨總支會議事規則》(2019年版)、《武漢眾智數字技術有限公司董事會議事規則》（2022年版）、《武漢眾智數字技術有限公司總經理辦公會議事規則》(2024年版)組織開展黨總支會議、董事會、辦公會，依照規定討論和決定企業重大事項，規范領導干部的決策行為，建立健全民主、科學的決策機制。并據此制定、優化公司黨總支會議、辦公會議題申報、決策和督辦的網絡流程，建立黨總支會議、辦公會每周議題督辦機制，確保相關議題落地執行，形成閉環。針對巡視過程中發現的“存在黨總支決策關于銀行貸款還款、大額采購項目招標結果等經營事項，決策主體有相互替代”的問題，組織財務和采購人員認真學習了公司“三重一大”事項清單，對于制度要求了然于胸。

5.積極推動公司業務轉型，由單點突破向多點融合，強化盈利能力。一是持續深耕公安信息化領域，公司落地了武漢東湖高新、江蘇連云港、廣東汕尾陸豐等項目。與廣東省公安廳下屬單位簽訂信息化戰略合作協議，參與信創改造規范制定。二是深入強化新行業拓展，積極拓展交通、電力、旅游、高速公路等行業。三是嚴格執行公司關于項目利潤的有關要求，強化項目評審，全面保障項目整體利潤水平。隨著公司業務多點轉型，聚焦價值客戶和高質量項目，自有產品推廣取得一定成效。

6.夯實內部控制體系建設，提升內控管理效率，強化自身“造血功能”。完善LTC項目全流程管控體系，發布了《標前產品選型管理辦法》《項目投標報價管理辦法》《項目銷售采購清單齊套性管理辦法》《項目對外結算報審及審批程序》《工程類印章管理辦法》，完善發布了《銷售合同評審流程》。加強已簽項目的交付工作，實現收入增長。繼續加大訴訟回款執行催收，做好回款跟蹤，持續加強資金安全和有效性管理。堅持開源節流，進一步提升各業務單元自負盈虧能力。

7.持續壓降貸款余額、統籌資金使用，化解債務風險。優化負債結構，綜合考慮利率、匯率等因素，合理配置負債結構，降低負債風險，并通過自有資金提前歸還到期貸款等方式，降低債務成本。

8.持續做好對應收賬款的盤查分析，逐一落實催收責任。 公司班子成員根據分管業務單位親自擔任訴訟小組組長，持續對回款進度動態進行跟蹤。以周為單位，跟進各業務主體的回款跟進情況及回款計劃執行率；強化對客戶側回款執行情況的管理，從客戶付款計劃是否審批、付款單據是否齊全、付款審批執行節點、客戶付款資金是否充足等細節跟進回款；通過案例庫的形式指導自查并組織專項小組檢查，在重大投資、購銷領域、科研投入、金融業務、資金監管、財務管控、產權管理、收入分配等8個重點領域進行內控有效性排查，并根據排查問題，落實整改，提升內控管理效率，推進了公司高質量發展。以案促改，通過案件發現的管理問題，通過合規風險提示書，加強風險預防及控制。

（二）關于落實全面從嚴治黨主體責任和監督責任方面

1.壓緊壓實主體責任。簽訂年度黨風廉政建設暨非黨員干部廉潔自律責任書12份，明確各級干部的責任內容、責任主體，通過日常檢查、專項檢查、群眾反饋，加強公司黨總支、黨支部黨建工作的監督落實。

2.履行好“一崗雙責”，推動全面從嚴治黨責任逐級傳導到位。公司黨總支印發《關于公司領導分工的通知》，明確公司領導的職責分工。除日常分工外，要求公司領導班子履行“一崗雙責”，抓好分管范圍內的黨風廉政建設、巡視整改工作。對黨建、黨風廉政工作進行統籌規劃，黨總支書記與黨總支領導班子、各部門負責人、支部書記簽訂2024年度黨風廉政建設暨非黨員干部廉潔自律責任書，將“一崗雙責”逐項落實到領導班子、中層干部身上。組織中層干部、黨員共計60余人學習觀看《持續發力、縱深推進》等警示教育片，持續繃緊黨風廉政的弦。

3.堅持挺紀在前。將紀律建設和監督融入各部門一線業務中，采取紀檢工作人員在各部門辦公場所流動辦公，深入一線，通過近距離接觸日常業務工作，主動發現問題線索及苗頭，針對性開展提醒談話。

4.進一步規范專項監督工作。在巡視整改專項監督方面，制定《開展巡視整改專項監督檢查工作方案》，建立監督臺賬。在干部競聘專項監督方面，制定《開展干部競聘專項監督檢查工作方案》，建立監督臺賬，完成監督總結。在改革深化提升行動專項監督方面，制定《開展改革深化提升行動專項監督檢查工作方案》，建立了監督臺賬，完成監督總結。對監督檢查中發現的問題，要求相關責任部門提出整改方案及計劃，紀檢機構通過調研訪談等措施檢查專項工作進展及整改措施落實情況，確保監督工作取得實效。

5.健全“大監督”體系。建立以黨總支監督為領導，紀檢監督、內部審計監督、各職能部門監督合作共建的“大監督”體系。一體推進“三不腐”，強化正風肅紀。對公司廉潔風險點綜合分析研判，深入了解各職能部門監督職責內容，從黨總支監督、紀檢監督、內部審計監督、財務監督、供應鏈管理監督、人力監督等方面梳理了20項監督內容。構建大監督職責定位，明確了4個方面監督對象和范圍，結合公司實際，制定并發布《關于建立大監督體系的實施辦法（試行）》。

6.加強紀檢委員與黨總支書記會商工作。公司紀檢機構完善了紀檢工作會商機制。制定會商計劃，定期就日常監督過程中發現的共性問題、上級紀檢機構重點強調的問題由公司紀檢委員與公司黨總支書記面對面會商，分析黨風廉政建設形勢，研究部署下階段重點工作舉措。

7.加強紀檢隊伍建設。通過黨支部換屆選舉，選舉產生新一屆支部紀檢委員，為公司紀檢工作注入新的活力和動力，加強了紀檢隊伍的建設。公司紀檢組織各支部紀檢委員在公司學習平臺觀看《忠誠與背叛-中共中央第一屆監察委成立歷程》、《中國共產黨紀律處分條例》；召開紀檢專題學習會，要求各支部紀檢委員堅持守正創新、內外兼修，更好的履行監督執紀職責；傳達《關于嚴禁紀檢監察干部違規飲酒規定》；開展學習《中國共產黨紀律處分條例簡明讀本》等；在紀檢微信群里不定期發送紀法知識，通過黨紀黨規方面專業學習，進一步提升紀檢隊伍理論知識，強化紀法意識、紀法思維、紀法素養，提高專業化、規范化水平。

8.嚴格規范財務管理。嚴格遵照制度加強對報銷單據的審核，同時根據報銷規范的要求對業務人員、費用管理員進行了2次培訓宣講，發布了5次報銷工作專項提示，對報銷合規要求及重點報銷問題進行強化。

9.進一步提高財務信息質量。制定財務管理部年度內訓計劃，2024年組織開展內部培訓學習和交流3次，進一步提升財務人員的專業能力，強化對財務合規性、財務信息質量準確性的理解；財務管理部現有注冊會計師4名，高級會計師1名，中級會計師2名，外部引進公司財務管理部負責人1名，筑牢公司財務人員嚴謹細致的工作作風。 

10.夯實會計基礎工作。加強財務資料清查歸檔工作，對松散憑證進行了重新裝訂，已完成2023年至2024年8月憑證重新裝訂。財務管理部年初即對全年憑證裝訂事項明確的分工安排及裝訂要求，憑證裝訂完成情況可復核可追溯；加強財務基礎工作管理，將原有費用審核1人增加至2人，同時財務經理對所有費用憑證憑證進行全復核，進一步確保財務憑證的準確性、完整性。

（三）關于落實新時代黨的組織路線方面

1.堅持政治統領，加強班子建設和干部隊伍建設。在班子建設方面，一是嚴格執行“第一議題”制度，增加學習頻次，聚焦政治建設，重點學習與公司相關的科技強國、新質生產力、安全生產等方面的重要指示批示和習近平總書記公開發表的重要講話，明確學習重點，全面學深學透。二是注重“第一議題”學習實效，結合公司實際，對存在的問題進行剖析，對具體落實的方式方法進行研討，形成學習研究、督辦立項、建立臺賬、推進落實、督促檢查、考核評估、整改提升的工作閉環，確保事事有著落、件件有回應。三是落實公司黨總支書記負責制，由黨總支書記負責“第一議題”內容篩選并主持，同時會根據議題內容擴大學習范圍，對中層干部、各黨支部下達學習任務，把學習融入到日常工作。

2.落實公司三年改革深化提升行動專項工作，以提升經營質量支撐公司穩健發展。圍繞目標扎實做好改革提升工作，按照2024年改革深化提升行動任務完成率不低于80%、力爭超過85%的要求進行全盤部署。加強關鍵技術攻關，積極培育新產品及老產品迭代更新和穩定提升產品競爭力。緊盯公司重點業務目標，在推動拓展市場、鍛造核心競爭力、提質增效等重點工作中，進一步穩中求進，堅持問題導向、目標導向，統籌穩健與發展規模的平衡，以企業高質量發展踐行責任擔當。圍繞公司目標市場定期組織進行政策分析、行業分析、客戶分析和競爭對手分析，并制定相應的市場應對策略。積極在江蘇、湖北等地加強自有產品的推廣，實現了連云港基礎管控、武漢一標三實等自有產品示范項目落地。為加強骨干員工綜合能力建設，組織核心骨干參加業務知識、黨建、保密等各類培訓150余人次，努力提高骨干員工的崗位勝任能力。

3.通過降低人工成本，力保公司年度實現扭虧為盈經營目標。在公司大力推進三項人力制度改革，干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減已在公司深入人心并貫徹落實。結合集團改革要求，為進一步盤活現有人員并加強人才隊伍建設，公司制定發布一批按“業績論英雄”的薪酬激勵政策，其中包含業務單元評級及干部薪酬考核管理辦法、客戶經理與解決方案營銷經理評級及薪酬考核辦法、業務單元虛擬利潤核算規則及及時激勵辦法、業務單元增量獎金發放辦法等，薪酬激勵政策全面覆蓋一線業務人員及業務單元干部。

4.加強干部制度體系建設。2024年6月重新修訂發布公司《干部管理制度》，根據集團最新的干部管理辦法，修改了公司管理干部的范圍、干部選拔任用的資格條件、選拔任用流程、考核評價、管理監督、培養鍛煉、退出機制等多個方面內容，確保公司的干部管理更加具體化、規范化，與上級政策保持一致。

5.完善干部任前考察程序。嚴格從德、能、勤、績、廉五方面對2024年聘任的9名二級部門干部進行考察，按照上級、平級、下級進行360度訪談和考察，完善黨總支終審文件紀要，對擬選任干部名單予以明確。

6.加強干部的管理及培養。明確公司干部的分類、任用的資格條件、選拔任用流程、干部職數、任職回避、輪崗、退出條件等方面規定；針對干部的崗位要求，制定個性化的能力提升計劃，通過培訓、項目實踐等方式，不斷提升干部的專業素養和綜合能力。同時積極組織公司干部參加集團組織的各類干部培訓及專業培訓。今年強化了對干部任職資格的培養工作，需持證上崗的干部，例如保密、安全、項目經理等崗位，考核通過后方能上崗。

7.堅持人事檔案審核。做到凡提必審，對檔案存在顯著違規的不得提拔。整改期內組織開展人事檔案專項自查工作，對公司所有二級部門干部檔案進行了審查，對于存在多個生日的現象的干部進行了整改，要求該干部提交出現多個生日的原因；綜合辦公室一一進行核實，并填寫《干部人事檔案審核認定》，組織進行認定。現對公司所有二級部門干部檔案進行審查，未發現違規檔案。

8.加強引才留才工作建設。針對公司中高端人才短缺的現狀，結合公司經營發展實際，公司制定了立足內部培養，適當外部引進的人才建設方案。在內部人才培養方面，公司制定了相關薪酬獎勵、職位晉升等激勵機制，鼓勵公司員工向業務一線流動，做大公司業績，目前已形成一支30多名綜合能力較強的客戶經理隊伍；公司內部提拔一名分管研發工作的副總經理，補強公司研發關鍵崗位人才。成功入選湖北省2024年首批人工智能企業。同時積極組織員工進行職稱申報，擴大高級職稱人員占比。上半年發布了《關于注冊建造師管理的通知》，鼓勵員工取得崗位要求的執業資格證書。在外部引進方面，公司注重關鍵重點崗位的人才引進，對外招聘了一名廣州業務部總經理，通過集團內部招聘，引進一名財務管理部副總經理（主持工作），補強了公司中層干部隊伍。初步搭建了一支中高端人才隊伍。

9.降低人員主動離職率。面臨公司經營困難，公司近年一直堅持精簡高效，以人均產出為衡量標準，控制整體人員編制。今年公司注重關鍵核心崗位人員的保留，截止目前，骨干員工無離職。

10.初步建立適合公司實際情況的任職資格體系。為確保員工成長、調整和退出通道清晰，做到“人盡其用，人盡其才”，促進價值創造水平提升，現階段已建立了公司中層干部、客戶經理、解決方案營銷經理的職業發展路徑，明確了職業發展通道，鼓勵員工跨部門、跨領域發展，鼓勵員工走向市場一線。2024年4月30日前，已完成營銷類人員和干部的任職資格評價工作，根據評價結果對個人的薪酬、職級進行了調整，實現了獎優罰劣，職級有升有降。有效牽引員工的成長，支撐公司戰略落地。目前正在搭建公司管理職系和專業職系2個職系，管理類、職能類、營銷類、技術應用類、研發類5大職類、25個崗群的崗位序列體系，制定一套攬括所有崗位的職級和任職資格體系。

11.嚴格加強黨務工作隊伍建設。公司現有1名專職黨務干部、1名專職黨務工作人員，9名黨支部支委，負責公司黨總支日常黨務。持續加強黨務工作人員能力培訓，組織黨務人員參加集團讀書班、黨員聯學班等，不斷強化基層黨組織政治功能和組織功能，持續提升黨務工作者履職能力。加強黨務工作聯絡，向集團及其他優秀單位學習黨務資料及黨建臺賬管理經驗，切實加強黨組織機構和隊伍建設，提升履職能力。

12.強化基層黨支部建設。2024年3月，黨總支批準各黨支部支委選舉結果，第一、第二、第三黨支部合計支委9名，選優配強基層黨組織人員隊伍。規范基層黨建工作標準化，加強黨務資料、檔案培訓資料管理，組織各支部黨務負責人及聯絡人開展黨建資料專題培訓。完善“三會一課”學習機制，發布《黨支部“三會一課”、黨員民主評議指導手冊》，各支部按期召開支部黨員大會、支部委員會、黨小組會，圍繞黨紀教育學習、加強作風建設、全面推動深化改革等內容開展黨課學習。

13.持續打造黨建工作品牌。結合黨支部換屆選舉，由支部書記牽頭開展創建“技術先鋒”、“市場先鋒”、“服務先鋒”3個基層支部創新品牌，制定支部品牌建設工作計劃，將支部品牌與自研突破、業務發展、全線保障進行深度融合，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和支部黨員先鋒模范作用。加強先進典型培育選樹。健全發掘機制，多層次選樹典型。一是常態優選。組建支尋訪隊伍，定期直奔基層挖掘提煉先進典型事跡，推動常態化挖掘選樹，員工伍丹丹、王聰、李思捷作為“最美女工程師”、“優秀師徒”典型代表，在集團及公司內進行宣傳報道。二是專項表彰聯考聯評的工作機制，2024年經黨總支評議共向集團推選優秀團隊2個，優秀個人3人。三是建庫甄選。在積極表彰的同時，同步做好典型儲備推薦申報工作，建立先進典型庫，全量匯聚全局基礎榮譽數據，逐人建檔完善，分層分類建立標簽，梳理跟蹤培育對象，為進一步申報高等級榮譽提供支撐，目前公司共儲備獲集團級榮譽14人，獲省部級以上榮譽3人。

（四）關于落實巡視整改和成果運用方面

1.公司黨總支高度重視巡視整改和成果運用工作。著力整改影響公司經營發展的突出問題，把整改措施落實到行動上，從講政治、講大局的高度謀劃推進工作。嚴格落實主體責任，明確領導小組的主要職責，將巡視整改內容作為最大的政治任務來抓，建立定期會商工作機制，公司黨總支書記親自抓，責任部門負責人具體抓，召開巡視整改工作推進會，聽取巡視整改情況匯報，研究解決重點問題。

2.堅持“當下改”與“長久立”相結合。建立健全長效機制，重新梳理上一輪整改提出的4 大類 30 條問題，將“三重一大”集體決策機制仍存在執行不規范、不到位的情況納入本次整改任務。結合集團新上線的“三重一大”填報系統，明確黨總支會、董事會、總經理辦公會決策流程，根據公司領導班子、中層干部任命中的職責范圍，更新節點審批人員，設置專人進行議題審核和申報，確保職責劃分清晰。

3.建立紀檢監督長效機制。紀檢機構根據監督中發現的問題，與主責部門共同分析原因，提出解決方案和長效機制建議，提升企業治理效能；根據日常監督中發現訴訟過程合規風險問題，與審計法務部共同研究，制定合規內控風險提示書制度，有效防控合規風險，強化合規意識，提高公司各部門決策和工作中遵循相關法律法規和內部政策，向相關部門明確指出可能存在的合規風險，確保公司能夠充分了解并預防潛在的風險；針對歷史上存在的工程項目相關人員隨意簽字，項目章管理不規范的問題，與市場管理部門共同研究，督促發布《工程類印章管理辦法》，工程類印章實現統一管理；發布《銷售合同評審流程》，在公司銷售合同和采購合同中均加入了需公司授權人員簽字并蓋章，相關文件才有效的條款；新增《項目部設立管理辦法》，進一步規范了項目經理任命和項目部設立管理。

三、下一步整改安排

公司黨總支將持續深入學習貫徹習近平總書記關于巡視工作的重要論述，認真落實集團黨委巡視工作領導小組辦公室《關于對武漢眾智數字技術有限公司黨總支巡視的反饋意見》的部署要求，聚焦加強黨風廉政建設、提高公司核心競爭力、防控化解重大風險等，持續抓好整改任務落實，推動巡視整改常態化、長效化，以有力有效的巡視整改成效促進公司高質量發展。

一是旗幟鮮明講政治，堅定不移做到“兩個維護”。牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，定期分析研究公司深化改革和高質量發展舉措，著力加強和完善制度體系建設和塑強管理體系，以旗幟鮮明的政治擔當和行之有效的務實舉措，把“兩個維護”體現在行動上、落實到工作中。

二是堅定自覺擔使命，進一步推動整改措施落細落實。公司黨總支將堅持深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，全面落實黨中央對國企改革發展和黨的建設的各項要求，狠抓落實的責任感和緊迫感。堅持穩中求進、以穩促進、先立后破，加快深化改革步伐，加強創新驅動，深化結構調整，提升運營質量。在面對經濟下行壓力增大中知重負重、攻堅克難，堅持目標不變、力度不減，對巡察整改工作緊抓不放。對已完成的整改任務，適時組織“回頭看”，鞏固整改成效，對已初見成效的長效整改工作，要長期堅持，緊盯不放。

三是突出從嚴不放松，全面壓緊壓實“兩個責任”。進一步壓緊壓實公司黨總支管黨治黨主體責任、紀檢機構監督責任，真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴。進一步完善巡視巡察機制，突出政治監督，覆蓋全部業務，貫穿業務一線。堅持嚴的基調、嚴的措施、嚴的氛圍，扎實開展黨紀學習教育，馳而不息正風肅紀反腐，加快公司政治生態持續好轉。

四是黨建引領再提升，持續加強干部隊伍建設。堅持黨的全面領導，全面加強黨的建設，突出黨建引領，破解黨建難題，提高黨建質量。堅持黨管干部原則，始終把政治標準放在第一位，樹立重實干重實績用人導向，提高干部合規經營意識，加強干部隊伍政治素質考察。嚴格干部監督管理，嚴肅處理違規違紀人員。充分運用好“三個區分開來”，激勵干部新擔當新作為。

五是持續整改無止境，著力構建整改長效機制。固化整改效果，防止問題反彈。堅持深入改、長久改，對尚未完成及需要持續整改的問題緊盯不放、一抓到底。堅持立足長遠、舉一反三，針對巡察反饋的問題和意見，進一步強化權力制約和制度的規范，建立長效工作機制，堅持用制度管權、管事、管人、管物，進一步強化權力制約和制度的規范，從源頭上防止和杜絕各類違紀違法現象發生，促進公司持續健康高質量發展。

歡迎廣大干部群眾對巡視整改落實情況進行監督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯系電話：027-86655926；電子郵箱：fhzz_jijian@263.net。

中共武漢眾智數字技術有限公司總支委員會

2024年10月20日